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职业规划
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人禾电气以高素质人才培养为企业发展基石,高效开展人才队伍建设工作,加强人才培养,优化人才培养模式,建立健全人才培养、考核评价体系,打造一支能够引领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍,编制人才队伍建设发展规划,指导企业的人才建设工作。

1、岗位技能人才的培养。主要采取理论培训和实际操作技能提升相组合的方式,通过大力开展岗位练兵、技能竞赛、专业交流,营造比、学、超的浓厚氛围,不断提升技能人才岗位操作中解决问题的实践能力,存进员工自我提高。

2、探索开展员工职业生涯规划设计。为促进人才发展,在员工职业生涯规划实施的制度建设上进行积极尝试,最大限度明确各层次员工的需求目标和发展空间,进行系统设计,使员工有方向、有劲头。

3、积极促进人才内部流动,适才适用。有计划的加强轮岗锻炼和交流挂职,交任务,挂担子,采取老带新,师带徒的方式,分类选拔干部、优秀人才至经营管理关键岗位,丰富员工工作经历,提高工作技能,促进员工横向发展。



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